Показатели эффективности юрисконсульта

Показатели эффективности юрисконсульта

Показатели эффективности юрисконсульта

Под системой критериев эффективности понимается система финансовых и нефинансовых показателей, влияющих на количественное или качественное изменение результатов по отношению к стратегической цели или ожидаемому результату.

Классический подход к разработке такой системы — классификация ключевых показателей верхнего уровня, в результате которой каждое подразделение, в том числе бухгалтерия, получает свой набор показателей, за достижение которых несет ответственность руководитель.

В настоящее время в корпоративной практике широко используется такой способ мотивации персонала в том числе и юридического , как установление ключевых показателей эффективности далее — KPI деятельности каждого работника.

Лично мне представляется оправданным использование такого механизма мотивации, он позволяет объективно и понятно для всех произвести оценку деятельности.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое KPI? Ключевой показатель эффективности сотрудника

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

  • Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста
  • Правовой журнал «Legal Insight»
  • Учет KPI (показателей эффективности) в премировании юриста
  • Как премировать юридический отдел?
  • КиПиАй юрслужбы предприятия: насколько это необходимо?
  • Как оценить эффективность работы юристов?
  • Показатели эффективности для юристов
  • Поговорим о KPI. Как оценить работу юриста?

Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста

Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих во всех смыслах слова ценили и лелеяли. Но как оценить работу корпоративного юриста? В глобальном разрезе эффективности корпоративных юристов всегда присутствовала проблема оценки работы юриста со стороны собственника руководителя предприятия.

К сожалению, в большинстве своем руководство далеко от понимания нюансов, деталей и специфики работы корпоративного юриста.

Единственное, что могут понять и ощутить собственники бизнеса — это полученную выгоду или конкретное решение той или иной возникшей проблемы.

На самом деле поднимаемый вопрос оценки эффективности работы корпоративных юристов поднимался и периодически поднимается на различных профессиональных форумах, встречах и семинарах.

С другой стороны присутствие вышеуказанных сложностей дает понимание, что дальше разговоров дело не доходит.

Так в чем сложность? Когда у меня в жизни стоял вопрос выбора дальнейшей профессии, я не сомневался, и точно знал, что хочу быть и стану юристом.

Многие недоумевали, поскольку с раннего детства у меня проявлялись некоторые склонности к художественному творчеству и родители очень хотели дальше развивать во мне эти способности.

На что я им ответил просто — работа юриста также творческая, и требует немало вдохновения. Как показала жизнь, я оказался прав. Это действительно сложно, но необходимо. В работе любой юридической службы рано или поздно возникают конфликты на почве несогласия отдельных сотрудников с оценкой их работы со стороны руководителя службы или даже непосредственно руководства предприятия.

В такой ситуации обычно прав тот, кто выше по служебной иерархии, а если не прав, смотри пункт первый. Это классический подход. Мы же попробуем быть чуть прогрессивнее и эффективнее.

Вернемся немного к сути понятия корпоративного юриста. Корпоративный юрист – это не просто юрист, это член управленческой команды, полноправный участник выработки стратегии предприятия. Роль юриста в фирме можно сравнить с ролью штурмана, задача которого — провести корабль по картам и навигационным приборам сквозь рифы и мели до точки назначения, не допустив катастрофы.

Ключевой момент определения эффективности работы корпоративного юриста — в его значимости и ценности, как одного из основных структурных механизмов качественного ведения бизнеса.

Установить и обозначить приоритеты — мало, ибо это еще не означает, что ваши сотрудники будут строго придерживаться их.

Некоторые способы руководства департаментом могут быть универсальными, другие же специфичны — в зависимости от направления работы, квалификации и количества сотрудников отдела.

Одним из важнейших факторов успешной деятельности юридической службы является определение её оптимальной организационной структуры, которая должна устанавливаться исходя из задач, объемов и характера операций, общей организационной структуры компании.

Представляется возможным в идеале совмещать два подхода в кадровом составе юридического департамента: здесь должны присутствовать как специалисты широкого профиля, способные гибко отреагировать на потребности компании и изменения в законодательстве, быстро, но при этом тщательно изучить проблему, так и узкоспециализированные юристы-профессионалы.

Я остаюсь сторонником работы юристов в корпоративном секторе по узкой специализации, но требуется гибкий подход к нынешним изменениям в бизнесе и жизни.

И действительно, в условиях динамично развивающегося законодательства и часто изменяющейся правоприменительной практики юрист вынужден постоянно изучать, анализировать и применять огромное количество новых материалов.

Способы решения различных практических задач довольно быстро устаревают, и специалистам юридической службы приходится искать новые решения для аналогичных случаев.

А специализация сотрудников в определенных областях позволяет сократить объем информации, используемой каждым из них в отдельности, и тем самым добиться от них более глубокого изучения круга проблем и механизмов выполнения задач, относящихся к их компетенции. В результате возникает возможность значительно повысить качество и оперативность работы юридического департамента.

Насколько это оправдано, сказать сложно, поскольку есть еще гении у нас в стране, способные охватить практически все отрасли права одновременно и пытаться балансировать на грани позитивной эффективности своей работы. Отсюда как бы нам не хотелось, но последнее слово будет за теми, кто нанимает нас, корпоративных юристов.

И уже только от нас зависит, сможем мы убедить собственника изменить свое решение или нет. В этом всегда существовала сложность в корпоративном секторе. Как мотивировать сотрудника, который получает стабильную заработную плату ежемесячно? Ответ может быть как простым, так и реально сложным.

В таких предприятиях все зависит от настроения руководителя на момент выплаты и вообще присутствует большая доля субъективности. Тем не менее, некоторые компании с такой вынужденной системой оплаты труда пытаются как-то выстраивать прозрачные правила игры на основе различных положений. Тут уже включаются нормы КЗоТа, не позволяющего ухудшать условия труда отдельно взятого сотрудника.

Об увольнении, как единственно сдерживающем факторе еще сложнее говорить, ибо увольнение сотрудника с официальной зарплатой — отдельная тема для обсуждения.

Единственный выход из данной ситуации — введение системы премирования. Это уже собственный опыт, который показал свою эффективность.

Премирование должно быть как ежемесячным, так и ежегодным, поскольку задачи перед юристами могут стоять как краткосрочные, так и долгоиграющие оформление прав на недвижимость, реорганизация структуры управления корпоративными правами и т.

Отсюда оклад для специалиста — это добросовестное выполнение возложенных личностных, трудовых и дисциплинарных обязанностей, а премия выполняет роль поощрения за своевременность и эффективность выполнения поставленных задач.

Для этого также необходимо внедрение некоего плана действий как на месяц, так и на год, выполнение которых, соответственно, подвязано к премиальной части.

В этом заключается основная проблема при оценке эффективной работы корпоративного юриста.

Нельзя привязываться только к количественным показателям, поскольку различные иски требуют различных схем достижения цели зависит в какой роли выступает юрист — ответчика или истца , разняться временные рамки и достигнутые цели.

Аналогичная ситуация и с анализом и подготовкой договоров. Кроме того не следует забывать о систематических запросах о предоставлении юридических заключений и выводов, также существенно разнящихся по трудозатратам времени и сил.

Отсюда подход к оценке должен быть смешанным: качественно-количественный. Итак, попробуем расставить критерии:.

Затруднительно спрогнозировать на год вперед количество открытых дел по инициации внутри компании, предъявленных исков и претензий со стороны третьих лиц.

И конечно значительно тяжелее спрогнозировать какое количество договоров и ВЭД контрактов будет подготовлено силами юридической службы на протяжении года, не говоря о запросах на подготовку различных юридических выводов и заключений.

Это факт и с этим трудно спорить. Поэтому вынужден подключать некий субъективный фактор, а именно анализ сложившейся практики. Речь идет об анализе проделанной работы за прошлый год, анализ сложившейся экономической и финансовой ситуации на самом предприятии и перспектив, исходя из выше взятых факторов.

Кроме того, есть смысл ввести полугодовое подведение итогов и планирования с целью возможной корректировки поставленных долгосрочных обязательств юридической службы.

Я долго искал свой путь определения качественных показателей эффективности работы корпоративных юристов и по итогу анализа различных уже разработанных ранее схем и предложений нашими коллегами, остановился на нижеследующем.

Документы подготовлены грамотно и своевременно , ADB — количество возвращенных на доработку документов в связи с допущенными ошибками, пропусками сроков иное, ADP — общее количество документов, предусмотренных законодательством и генерированных юристами или инициированных службами за отчетный период.

Отдельно, на основании анкетирования служб предприятия определяется EfA — общий позитивный эффект, полученный на инициированный запрос, AF — общее количество поданных запросов.

К этому всему безусловно необходим некоторый субъективный подход, исходя из специфики работы каждого отдельного юридического лица либо холдинга, количества корпоративных юристов, отрасли работы бизнеса, частоты обращения за внешним сопровождением и т.

Некоторые основные, базисные элементы для своей, объективной и взвешенной оценки я предоставил.

Следует отметить и не забывать, что работа любой юридической службы и оценка KPI юристов — это прежде всего оценка слаженной, эффективной работы команды над глобальными задачами, поставленными единым бизнес-планом.

Юристы DLA Piper Украина рассказывают о текущей позиции законодателя и налоговых органов в ситуацих отчуждения корпроративных прав в украинских юрлицах.

Инициативу относительно запрета ФОПам использовать средства из предпринимательских счетов для собственных потребностей анализирует Татьяна Бережная, старшая юристка ЮФ “Василь Кисиль и Партнеры”.

Бизнесу Юристу Бухгалтеру. Русский Украинский. Полный прайс Выбрать оптимальное решение.

Единое информационно-коммуникационное пространство для бизнеса, государства и социума, а также для профессиональных сообществ.

Источник: https://avtolafe.ru/byudzhetnoe-pravo/pokazateli-effektivnosti-yuriskonsulta.php

Критерии эффективности юрисконсульта | Адвокатское бюро №21

Показатели эффективности юрисконсульта

Арифметика тут элементарная: если сотрудника отвлекли на пять минут, потом он потратили еще 15 минут на погружение обратно в поток — его отвлекли на 20 минут.

А если его отвлекают постоянно, то весь его день может превратиться в хаотичное переключение между задачами — постоянное «недопогружение» в необходимое эффективное состояние потока. Даже просто работать в таких условиях бывает сложно, не говоря уже о качестве подобной работы.

Представьте, что вам надо нырнуть на глубину 20 метров за ракушкой с жемчугом, а вас на полпути все время дергают за веревку обратно, чтобы спросить «ну что, как там вода?» или «ты не забыл, что вчера обещал отчет по ракушкам?».

По статистике, 50% юридических фирм используют KPI преимущественно для определения размера премирования юристов компании. Это еще одна распространенная проблема, так как подобное премирование вынуждает юристов гнаться за показателями, что ухудшает качество юридических услуг.

Для предотвращения этого не стоит не ставить премирование во главу угла, лучше сделать упор на повышение общей эффективности. Пусть премии будут просто приятным бонусом.

Понятие KPI KPI (Key Performance Indicators), или, как иногда не совсем корректно переводят на русский язык, КПЭ (Ключевые показатели эффективности), являются важной составляющей системы целевого управления (управления по целям), основоположником которой считается Питер Друкер.

Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития.

Показатели эффективности деятельности юрисконсульта

А вы знали, что в древнем Египте рабов не стегали плеткой без повода. Это созданный образ в кинофильмах — надзиратель хлещущий рабов направо и налево. Раб получал плеть за конкретный проступок, медлительность или отвлечения.

Действительно, зачем снижать работоспособность того, кто и так отдается делу? Ему просто не надо мешать. Возможно, некоторые руководители разочаруются, но эта статья не о том, как избирательно и эффективно орудовать плетью в офисе, а о том, как не мешать сотрудникам работать и не позволять им мешать друг другу.

В предыдущей статье я уже обозначил проблему корпоративных прерываний и в этот раз я расскажу, как с помощью не хитрых приемов повысить эффективность рабочего времени юристов в офисе.

Данные критерии определены как качественные, чтобы в дальнейшем использовать количественные показатели, избирая эталоном 100 %, чтобы была возможность отобразить как неэффективную оценку, так и сверхэффективную.

Существует довольно распространенная точка зрения, что в работе юристов KPI вообще не применимы, поскольку юридическая деятельность — достаточно творческая работа, и далеко не все результаты имеют хорошо прогнозируемый измеримый характер.

Доля истины в такой позиции есть, например, если говорить о показателях эффективности судебного юриста, то не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста (это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр.

) Однако, на наш взгляд, определенные правила замера KPI для юриста все же имеют место.

Или консультаций не свидетельствует об. ведь как. В настоящее время мы совершенствуем наши оценки. Критерии эффективности юрисконсульта 3.

Показатели эффективности для юриста

Имеется в учреждении больницы положение о выплатах стимулирующего характера и одним из приложений является приложение показатели и критерии оценки эффективности деятельности врача.Но в течении года некоторые показатели показали себя не действующими. Можно ли внести поправки в начале 2016 года?И есть ли необходимость за 2 месяца предупреждать об этом сотрудников?

В качестве основных способов структурирования юридической функции целесообразно выделить использование следующих моделей:

  • централизованной, когда основная часть юридических процессов и юридического персонала сосредоточена в головном офисе и подотчетна руководителю юридического департамента;
  • децентрализованной, когда юридические процессы и юридический персонал распределены по операционным подразделениям, дочерним обществам и т. д. При этом они напрямую подотчетны руководителям соответствующих подразделений / обществ и взаимосвязаны с юридическим департаментом головного офиса путем направления отчетности;
  • частично децентрализованную, когда юридические процессы и юридический персонал распределены по операционным подразделениям, дочерним обществам и т. д.

При расчете трудозатрат учитывается комплекс работ: составление и сопровождение документации, внесение изменений и подача документов, исправление ошибок.

Таким образом, при разработке современной методики управления юридической службой компании, определение и подсчет КПЭ юриста, начальника службы и всего подразделения в целом, сложно переоценить.

А имея в виду, что самым бесспорным видом мотивации персонала является материальная, учет KPI позволяет ответить на вопрос, как рассчитать премии (бонусы) так, чтобы в процессе премирования сотрудника у него самого, у его коллег и руководства было полное ощущение прозрачности и справедливости расчета такой премии.

Показатели эффективности юрисконсульта

KPI (Key Performance Indicators) – специализированная система показателей, при помощи которой оценивается эффективность работы сотрудников отдела или компании. Но применимо ли понятие KPI в юридической работе?
Итак, рассмотрим, какие показатели производительности могут быть положены в основу матрицы оценки.

Прежде всего, оговоримся, что подходы к определению KPI у корпоративных «in-house» и в юридических фирмах в консалтинге будут различны. Это объяснимо тем, что все юрфирмы ставят целью своей деятельности максимизацию прибыли на каждого сотрудника, повышения эффективности и качества услуг, оказываемых клиенту, а также рост клиентской базы.

В то же время, цели бизнеса, интересы которого обслуживает корпоративщик, могут быть различны в каждом отдельном случае, и подчинены другим целям, как-то: сохранение активов, строительство инфраструктурных объектов, поддержка систем жизнеобеспечения итд. Сообразно этому меняются контрольные точки юристов.

У каждого юриста помимо всего прочего — своя должностная инструкция. Об утверждении целевых показателей эффективности деятельности работников ТОГАОУ СПО «Педагогический колледж г В соответствии с приказом управления образования и науки Тамбовской области № 000 от 01.01.2001 г.

Например, один юрист ведет договорную практику компании, второй — судебно-процессуальную, третий работает с контролирующими и налоговыми органами.

Показатели эффективности юрисконсульта в социальной сфере

Вне зависимости от того меняется ли стимулирующая выплата при изменении критериев, предупреждать необходимо, так как данные критерии являются обязательным приложением к положению и они затрагивают интересны работников, в том числе их должностные обязанности, предусмотренные трудовым договором, соответственно все что изменяет каким-либо образом трудовой договор, должно быть письменное дополнительное соглашение с работником и появляется необходимость уведомлять в сроки, указанные в законе. Также, если есть коллективный договор, то туда также нужно будет вносить изменения, которые обсуждаются трудовым коллективом на совещании.
Семья» Ишимбайский район Кугарчинский район г. Кумертау Куюргазинский район Мелеузовский район г. Салават Федоровский район Контрастная версия Обращения граждан Государственное бюджетное учреждение Республики Башкортостан Внимание!

Необходимость работать в потоке не присуща всем профессиям. Однако, в тех из них, в которых она нужна — это является ключевым фактором влияющим на продуктивность и эффективность. Это крайне важно, в частности, для юристов — в работе над каким-либо делом, им требуется максимальная концентрация на всех деталях и аспектах. Малейшая ошибка из-за расфокусированности может стоить успеха.

У юрфирм и юротделов разные KPI Итак, рассмотрим, какие показатели производительности могут быть положены в основу матрицы оценки.

Присмотритесь, расспросите своих сотрудников, считают ли они, что лучше и продуктивнее им работается до или после рабочего дня: «после того, как вечером все покидают офис за час делается столько же, сколько за полдня».

Такая повышенная эффективность вне рабочего времени появляется не из-за того, что чакры ваших коллег не желают раскрываться в присутствии свидетелей или они типичные «офисные совы».

Скорее всего, причина в пресловутых «корпоративных прерываниях» — их постоянно отвлекают и они не могут войти в эффективное «состояние потока».

При этом главной задачей правового департамента по-прежнему является предупреждение и нейтрализация правовых рисков ведения бизнеса, глобальной целью которого все равно является извлечение прибыли.

Существует мнение, что работа юриста – творческая деятельность, для оценки которой не применимы статистические и иные «поточные» показатели.

На практике, в 70% случаев проблема применения «юридических» KPI заключается в невозможности применения готовых «оценочных» механизмов, используемых в маркетинге, например, учет количества прибыли, принесенной одним сотрудником, не применим для анализа работы юриста-хозяйственника.

Они есть, например, в «Гаранте». Разделы «Обязанности» и «Ответственность» взять за основу.

Есть Положение о юридическом департаменте с «разбивкой» структуры департамента на сектора по направлениям: договорный сектор, претензионный сектор, сектор исковой работы и исполнительного производства, сектор корпоративной работы.

При этом главной задачей правового департамента по-прежнему является предупреждение и нейтрализация правовых рисков ведения бизнеса, глобальной целью которого все равно является извлечение прибыли.

Кроме этого, иногда следует различать подход к определению этих параметров руководителя отдела и его сотрудника, а также всей правовой службы в целом. То есть, индивидуальный параметр юриста и руководителя юридического подразделения (фирмы) и общий – для всего юридического департамента (фирмы).

Особенности применения KPI юриста Существует довольно распространенная точка зрения, что в работе юристов KPI вообще не применимы, поскольку юридическая деятельность — достаточно творческая работа, и далеко не все результаты имеют хорошо прогнозируемый измеримый характер.

Доля истины в такой позиции есть, например, если говорить о показателях эффективности судебного юриста, то не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста (это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр.

) Однако, на наш взгляд, определенные правила замера KPI для юриста все же имеют место.

В 2009 году на первой конференции представители менеджмента высшего звена и руководители юридических департаментов крупнейших российских и международных компаний обменялись опытом и обсудили вопросы, связанные с ролью и местом юридической функции в компании.

Практически всем из нас знакомо чувство легкой эйфории от работы, когда часы пролетают, как минуты. «Я начал работать в 10-00, а когда оторвался от монитора было уже 14-00» — именно так проходит работа в потоке.

Всё бы замечательно, но, как и с любой эйфорией, есть проблемы. Их две и они очевидны: 1. Включиться в поток по щелчку пальцев невозможно, погружение занимает порядка 15 минут; 2.

Состояние потока — очень тонкая материя, из него очень легко вылететь, а каждый раз нам потребуется время и усилия для возврата обратно в поток.

Благодаря специализации критерии эффективности работы сотрудника выглядят так: сроки выполнения задач, самостоятельность при выполнении задач, способность наработки практики и внед­рение рекомендаций, личностный профессиональный рост, повышение качества работы, способность самообучения на перспективу, уровень коммуникации, умение минимизировать затраты, выполнение общих требований трудового распорядка компании. Прежде всего, оговоримся, что подходы к определению KPI у корпоративных «in-house» и в юридических фирмах в консалтинге будут различны. Это объяснимо тем, что все юрфирмы ставят целью своей деятельности максимизацию прибыли на каждого сотрудника, повышения эффективности и качества услуг, оказываемых клиенту, а также рост клиентской базы.

В то же время, цели бизнеса, интересы которого обслуживает корпоративщик, могут быть различны в каждом отдельном случае, и подчинены другим целям, как-то: сохранение активов, строительство инфраструктурных объектов, поддержка систем жизнеобеспечения итд. Сообразно этому меняются контрольные точки юристов.

Единого списка KPI, подходящего для всех юридических сфер, не существует. Полная оценка работы специалиста возможна только в случае подхода с примерно равным соотношением критериев качества и количества.

Исходя из опыта взаимодействия с юридическими департаментами российских и иностранных компаний, можно сделать вывод об отсутствии единого, универсального для всех компаний решения в отношении выбора организационной структуры для эффективного юридического департамента.

KPI юриста – это количественные показатели, однозначно измеряемые в единицах времени (часах, днях), штуках, рублях, процентах, характеризующие его работу как выполненную надлежащим образом. Приведем наиболее очевидные и бесспорные из них. Оценка по KPI работников бэк-офиса. Разберем по шагам.

В последнее время для процедуры оценки продуктивности работы сотрудников была расширена сфера применения – она стала применяться не только для топ-менеджеров.

Оценка ключевых показателей эффективности (KPI работников) перестала быть отличительной чертой зарубежных компаний, примеры из практики можно найти в разных отраслях и для самых разных категорий сотрудников от маркетологов и бизнес-аналитиков. до финансистов и экономистов.

Источник: http://dou21kirovsk.ru/hozyajstvennoe-pravo/1082-kriterii-effektivnosti-yuriskonsulta.html

Как оценить эффективность работы юристов?

Другая проблема заключается в неоднозначности ситуаций, возникающих в юридической работе.

Например, если для оценки задан отчетный период, а работа юриста за это время не принесла результата в силу сторонних факторов задержка в судебном разбирательстве, несвоевременное предоставление документов клиентом и т. Пусть премии будут просто приятным бонусом.

Единого списка KPI, подходящего для всех юридических сфер, не существует. Полная оценка работы специалиста возможна только в случае подхода с примерно равным соотношением критериев качества и количества.

Часто установление количественных оценочных критериев порождает гонку за количеством.

При отсутствии временной мотивации, у сотрудника нет необходимости в организации рабочего времени, так как одна задача может выполняться продолжительный срок с упором на улучшение качества.

Важно, чтобы в процессе оценки эффективности юридической работы отдельного сотрудника приоритет отдавался качественным KPI, позволяющим произвести оценку с учетом всех возможных обстоятельств.

Какой бы показатель вы ни выбрали, XSUD поможет вам в оценке собственной эффективности и работы подчиненных. Количество дел за период, доля выигранных, время, затраченное на выполнение задач — все будет наглядно в XSUD.

Формируйте отчетность по множеству фильтров и оценивайте результаты удобным для вас способом. Все права защищены. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Настоящий сайт не является средством массовой информации.

Это профессиональный сайт для юристов-практиков.

На этой неделе дарим всем юристам полезный подарок: сборник образцов документов документов для юротдела от инхаусов крупных компаний и топовых консалтеров. Эти шаблоны не скачать в интернете! Чтобы получить сборник и полный доступ ко всем материалам law.

Это займет всего полторы минуты. Потратьте минуту на регистрацию, чтобы скачать файл и получить полный доступ к любым шаблонам документов для юротдела. Все образцы на нашем сайте составлены инхаусами крупных компаний и сотрудниками топовых юридических фирм.

На этой неделе специальный подарок: сборник образцов, которые нельзя скачать в интернете. Подготовлен юристами для юристов. Соглашайтесь, вам понравится! Просто оставьте электронную почту.

В рассылках мы сообщим важные новости, пришлем статьи, пригласим на бесплатные вебинары и онлайн-конференции, расскажем о скидках и подарках для юристов.

Смотрите видео после быстрой регистрации. Мы заботимся о качестве контента, поэтому вынуждены ограничивать доступ к лучшим материалам. Читайте в свежем номере. Электронный журнал Подписка 8 Высшая школа Юрист компании. А еще Блоги Поговорим о KPI.

Как оценить работу юриста? Поговорим о KPI. Тимошенков Алексей.

KPI Key Performance Indicators — специализированная система показателей, при помощи которой оценивается эффективность работы сотрудников отдела или компании.

Но применимо ли понятие KPI в юридической работе? Правобот — первый сервис, который думает как юрист! Срочное сообщение для юриста! В офис пришла полиция Сохраните и распечатайте памятку сотрудникам.

Источник: https://ekaterina-monastir.ru/byudzhetnoe-pravo/pokazateli-effektivnosti-yuriskonsulta.php

Правовой журнал «Legal Insight»

KPI Key Performance Indicators , или, как иногда не совсем корректно переводят на русский язык, КПЭ Ключевые показатели эффективности , являются важной составляющей системы целевого управления управления по целям , основоположником которой считается Питер Друкер.

Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития. Следует отметить, что KPI и мотивация персонала стали неразрывными понятиями, так как с помощью анализа данных показателей можно создать совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании.

Таким образом, при разработке современной методики управления юридической службой компании, определение и подсчет КПЭ юриста, начальника службы и всего подразделения в целом, сложно переоценить.

А имея в виду, что самым бесспорным видом мотивации персонала является материальная, учет KPI позволяет ответить на вопрос, как рассчитать премии бонусы так, чтобы в процессе премирования сотрудника у него самого, у его коллег и руководства было полное ощущение прозрачности и справедливости расчета такой премии.

Итак, рассмотрим, какие показатели производительности могут быть положены в основу матрицы оценки.

Это объяснимо тем, что все юрфирмы ставят целью своей деятельности максимизацию прибыли на каждого сотрудника, повышения эффективности и качества услуг, оказываемых клиенту, а также рост клиентской базы.

В то же время, цели бизнеса, интересы которого обслуживает корпоративщик, могут быть различны в каждом отдельном случае, и подчинены другим целям, как-то: сохранение активов, строительство инфраструктурных объектов, поддержка систем жизнеобеспечения итд.

Сообразно этому меняются контрольные точки юристов.

При этом главной задачей правового департамента по-прежнему является предупреждение и нейтрализация правовых рисков ведения бизнеса, глобальной целью которого все равно является извлечение прибыли.

Кроме этого, иногда следует различать подход к определению этих параметров руководителя отдела и его сотрудника, а также всей правовой службы в целом.

То есть, индивидуальный параметр юриста и руководителя юридического подразделения фирмы и общий — для всего юридического департамента фирмы.

KPI юриста — это количественные показатели, однозначно измеряемые в единицах времени часах, днях , штуках, рублях, процентах, характеризующие его работу как выполненную надлежащим образом. Приведем наиболее очевидные и бесспорные из них.

В качестве универсального КПЭ юриста можно назвать коэффициент удовлетворенности правовой поддержкой со стороны Клиентов и внутренних заказчиков, если оценка удовлетворенности регулярно проводится.

При расчете премий по итогам выполнения юристами КПЭ следует применять соответствующие формулы. Вес показателя отражает его значимость для компании, тем самым мы указываем на то, какие показатели наиболее приоритетны.

Для примера возьмем 3 распространенных KPI юристов :. Допустим, оклад правового специалиста 60 рублей. Максимальный размер ежеквартальной премии равен ежемесячному окладу и составляет также 60 рублей.

Исходя из весов значимости различных показателей, премия распределяется следующим образом :.

Подсчет ключевых показателей немыслим без сбора полных и своевременных статистических данных. Для выявления КПЭ необходимо знать:. Для корректного, своевременного и полного получения всей вышеперечисленной информации лучше всего использовать программные продукты, в которых она накапливается и выводится по любым показателям аналитикам.

С его помощью можно качественно решить задачу быстрого сбора всей требуемой информации путем построения следующих отчетов:. Теперь вся важная информация всегда под рукой в Вашем мобильном устройстве:. Электронная подача документов в суд станет реальностью с 1 января г.

Должностная инструкция — документ, регламентирующий производственные полномочия и должностные обязанности работника как единицы штатного расписания.

При этом далеко не во всех российских организациях образец должностной инструкции имеется в виде утвержденного руководством документа, обладающего юридической силой.

Корпоративная политика в отношении персональных данных. Мы в . Другие компании консалтинговой группы WiseAdvice. В демо-базу вы можете зайти по ссылке. Из центра: на пересечении Рязанского проспекта и улицы Паперника развернуться на кругу и повернуть на улицу Паперника, после второй автобусной остановки, не доезжая моста, повернуть во дворы.

Либо ехать дальше по улице Паперника, после моста объехать авто заправку и свернуть на улицу Вострухина, затем на 4-й Вешняковский проезд. С задней стороны нашего здания есть место для парковки.

Вы увидите две розово-серые башни. С поста охраны на первом этаже необ ходимо позвонить по внутреннему телефону , затем с документом, удостоверяющим личность, подойти к охране. . Учет KPI показателей эффективности в премировании юриста.

Понятие KPI KPI Key Performance Indicators , или, как иногда не совсем корректно переводят на русский язык, КПЭ Ключевые показатели эффективности , являются важной составляющей системы целевого управления управления по целям , основоположником которой считается Питер Друкер.

Как считать премию юристу? КPI юриста — все, что можно посчитать и замерить в его работе. Отчет по анализу рабочего времени. Отчет по делам письмам, встречам, документам.

Отчет по судебно-претензионной работе. Реестр договоров. Статистика согласований. . Подписка на новости Подписка на статьи. Другие статьи по данной программе. Юрайт:Мобильный юрист.

Должностная инструкция юриста и юрисконсульта.

Корпоративная политика в отношении персональных данных Москва, Рязанский проспект, д. Другие компании консалтинговой группы WiseAdvice Не является публичной офертой. Попробовать бесплатно. Выберите способ демонстрации Получить демо-доступ.

Демонстрация по Skype. Демонстрация в офисе. Год Год Ваш Skype. Заказ обратного звонка. Ваше имя. Заявка отправлена. Отлично ; Мы свяжемся с вами в ближайшее время. Отлично ; Мы будем держать вас в курсе всех новых и интересных событий.

Сообщение отправлено. Обратный звонок заказан. Отлично ; Мы перезвоним вам в ближайшее время. Вы записаны на вебинар. Отлично ; Ждем вас на нашем вебинаре. Будь в курсе.

Подписка Подписка на новости. Подписка на статьи. Запись на вебинар. Получить демо-доступ.

Как премировать юридический отдел?

Другая проблема заключается в неоднозначности ситуаций, возникающих в юридической работе.

Например, если для оценки задан отчетный период, а работа юриста за это время не принесла результата в силу сторонних факторов задержка в судебном разбирательстве, несвоевременное предоставление документов клиентом и т.

Пусть премии будут просто приятным бонусом. Единого списка KPI, подходящего для всех юридических сфер, не существует.

Поговорим о KPI. Как оценить работу юриста?

KPI Key Performance Indicators , или, как иногда не совсем корректно переводят на русский язык, КПЭ Ключевые показатели эффективности , являются важной составляющей системы целевого управления управления по целям , основоположником которой считается Питер Друкер.

Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития. Следует отметить, что KPI и мотивация персонала стали неразрывными понятиями, так как с помощью анализа данных показателей можно создать совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании. Таким образом, при разработке современной методики управления юридической службой компании, определение и подсчет КПЭ юриста, начальника службы и всего подразделения в целом, сложно переоценить.

Учет KPI (показателей эффективности) в премировании юриста

.

KPI юриста – важный показатель, который позволяет объективно оценить эффективность работы специалиста; КПЭ входит в систему.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Критерии оценки эффективности деятельности руководителя – вебинар

Источник: https://3eggphilanthropy.com/zemelnoe-pravo/pokazateli-effektivnosti-yuriskonsulta.php

ПоддержкаГраждан
Добавить комментарий